HØST BORGERNES IDEER
67 %
af de offentlige innovationer sker i samspil med borgerne.
Borgerne spiller en positiv rolle i to tredjedele af de offentlige innovationer
Figuren viser andelen af offentlige innovationer, hvor borgerne spiller en positiv rolle. Procentandelen dækker over de arbejdspladser, der har angivet en positiv rolle for borgerne i mindst ét af tre spørgsmål: Om borgerne har været en af årsagerne til, at den seneste innovation blev sat i gang, om borgerne i nogen eller i høj grad fremmede den seneste innovation og om der er samarbejdet med borgerne om den seneste innovation. De tre spørgsmål er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. De tre delelementer summerer til mere end 67 %, fordi borgerne kan have spillet en positiv rolle for innovationen på mere end én måde. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "Borgerne spiller en positiv rolle i to tredjedele af de offentlige innovationer" Download illustration
Der skabes mange typer værdi når borgerne spiller en positiv rolle i offentlig innovation
Figuren viser, hvilke værdier arbejdspladsens seneste innovation har skabt, når borgerne spiller en positiv rolle for innovationen. Figuren bygger på spørgsmålet ”Hvilken form for værdi har I alt i alt opnået med den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Procentandelene i figuren summerer til mere end 100 %, fordi arbejdspladserne har haft mulighed for at vælge flere svarmuligheder. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=857.
Åben illustration "Der skabes mange typer værdi når borgerne spiller en positiv rolle i offentlig innovation" Download illustration
Case
Frivillige borgere kører delebus og hjælper de lokale
En delebus kørt af frivillige borgere har skabt bedre og billigere kollektiv trafik og større mulighed for at komme rundt. Vordingborg Kommune stiller delebussen, der også er blevet et nyt socialt samlingspunkt, til rådighed.
Det siger eksperten
Halvdelen af alle offentlige innovationer sker i eksternt samarbejde
Figuren viser andelen af offentlige arbejdspladser, der har samarbejdet internt, eksternt eller både internt og eksternt om arbejdspladsens seneste innovation. Internt samarbejde = samarbejde med andre arbejdspladser inden for egen kommune, region eller ministerområde, mens eksternt samarbejde = samarbejde med mindst én ekstern samarbejdspartner. Figuren bygger på spørgsmålet ”Samarbejdede jeres arbejdsplads med nogle af de følgende om den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Andelene i figuren summerer ikke til 100 %, fordi figuren ikke viser de arbejdspladser, der hverken har samarbejdet internt eller eksternt om den seneste innovation. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "Halvdelen af alle offentlige innovationer sker i eksternt samarbejde" Download illustration
Der samarbejdes med mange forskellige aktører om offentlig innovation
Figuren viser hvilke samarbejdspartnere offentlige arbejdspladser har samarbejdet med om arbejdspladsens seneste innovation. Figuren bygger på spørgsmålet: ”Samarbejdede jeres arbejdsplads med nogle af de følgende om den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Andelene i figuren summerer til mere end 100 %, fordi arbejdspladserne har haft mulighed for at vælge flere svarmuligheder. Figuren viser ikke de 27 procent, der ikke samarbejdet om den seneste innovation eller de 4 procent, der har svaret ”ved ikke” til spørgsmålet. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "Der samarbejdes med mange forskellige aktører om offentlig innovation " Download illustration
Case
Frivilligt netværk hjælper ledige i job
Ledige med Drive er et frivilligt netværk, hvor ledige hjælper hinanden tilbage i job. Idéen kom fra en borger, der selv mistede sit arbejde. De ledige med drive er en del af kulturhuset INSP!. Netværket samarbejder med virksomheder, fagforeninger, a-kasser og jobcenteret, men bestemmer selv alle aktiviteter.
Besøg også...
Download CO-PI's håndbog om innovative samarbejder
NYT SAMMEN BEDRE er CO-PI's håndbog om innovative samarbejder i den offentlige sektor. Bogen er en håndbog til dig, der gerne vil skabe nye resultater i den offentlige sektor gennem samarbejde.
Værktøj
Mål kvaliteten af din samskabende innovation med SAMSON
Den norske pendant til Kommunernes Landsforening, KS, har udviklet værktøjet SAMSON, der både kan måle kvaliteten og identificere profilen af en samskabende innovation. Læs mere