SÆT POLITISK RETNING
60 %
af de offentlige innovationer spiller politikere eller lovgivning en positiv rolle i.
Politiske beslutninger spiller en positiv rolle i seks ud af ti offentlige innovationer
Figuren viser andelen af offentlige innovationer, hvor politiske beslutninger i form af den nærmeste politiske ledelse eller nye love og nationalt fastsatte krav spiller en positiv rolle. Procentandelen dækker over de arbejdspladser, der har angivet en positiv rolle for politiske beslutninger i mindst ét af fire spørgsmål: Om hhv. den nærmeste politiske ledelse og nye love og nationalt fastsatte krav har været en af årsagerne til, at den seneste innovation blev sat i gang og om hhv. den nærmeste politiske ledelse og nye love og nationalt fastsatte krav i nogen eller i høj grad fremmede den seneste innovation. De fire spørgsmål er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. De fire delelementer summerer til mere end 60 %, fordi politiske beslutninger kan have spillet en positiv rolle for innovationen på mere end én måde. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "Politiske beslutninger spiller en positiv rolle i seks ud af ti offentlige innovationer " Download illustration
Der skabes mange typer værdi når politiske beslutninger spiller en positiv rolle i offentlig innovation
Figuren viser, hvilke værdier arbejdspladsens seneste innovation har skabt, når politiske beslutninger i form af den nærmeste politiske ledelse eller nye love og nationalt fastsatte krav spiller en positiv rolle for innovationen. Figuren bygger på spørgsmålet ”Hvilken form for værdi har I alt i alt opnået med den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Procentandelene i figuren summerer til mere end 100 %, fordi arbejdspladserne har haft mulighed for at vælge flere svarmuligheder. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=844.
Åben illustration "Der skabes mange typer værdi når politiske beslutninger spiller en positiv rolle i offentlig innovation " Download illustration
Case
Politikere og brugere former Fremtidens Operationsstue
Når Nyt OUH (Odense Universitetshospital) står færdigt, skal 52 operationsstuer være klar til klinisk drift. Fremtidens Operationsstue indrettes og bestykkes med samme inventar og grundudstyr på tværs af kirurgiske specialer. Standardiseringen af operationsstuerne skal være med til at understøtte et godt arbejdsmiljø, effektiv drift og effektive patientforløb. Politikerne i Region Syddanmarks Anlægs- og Innovationsudvalg har fulgt projektet tæt og bl.a. bidraget til at sikre rammerne for brugerinddragelse og -test.
Besøg også...
Download udgivelsen: FORNYELSE FRA OVEN
Politikerne kan noget, ingen andre kan. De kan sætte de overordnede politiske rammer og sætte ambitiøse politiske mål – også de innovative af slagsen. Det handler denne publikation om.
I fire ud af ti offentlige innovationer er den nærmeste politiske ledelse med til at fremme innovationen
Figuren viser, i hvor høj grad arbejdspladsens nærmeste politiske ledelse fremmede eller hæmmede den seneste innovation. Procentandelen til højre viser den samlede procentandel, der har svaret ”Fremmede i nogen grad” og ”Fremmede i høj grad”, mens procentandelen til venstre omvendt viser den samlede procentandel, der har svaret ”Hæmmede i nogen grad” og ”Hæmmede i høj grad”. Spørgsmålene er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Procentandelene summerer ikke til 100 %, fordi de 9 %, der har svaret ”Ved ikke” og 46 %, der har svaret ”Ikke relevant” er udeladt. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "I fire ud af ti offentlige innovationer er den nærmeste politiske ledelse med til at fremme innovationen" Download illustration
Love og nationalt fastsatte politiske krav kan både fremme og hæmme offentlig innovation
Figuren viser, i hvor høj grad love og nationalt fastsatte politiske krav fremmede eller hæmmede den seneste innovation. Procentandelen til højre viser den samlede procentandel, der har svaret ”Fremmede i nogen grad” og ”Fremmede i høj grad”, mens procentandelen til venstre omvendt viser den samlede procentandel, der har svaret ”Hæmmede i nogen grad” og ”Hæmmede i høj grad”. Spørgsmålene er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Procentandelene summerer ikke til 100 %, fordi de 8 %, der har svaret ”Ved ikke” og 54 %, der har svaret ”Ikke relevant” er udeladt. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "Love og nationalt fastsatte politiske krav kan både fremme og hæmme offentlig innovation" Download illustration
Case
Politikere tænkte nyt og fik flygtninge i beskæftigelse
I Hedensted besluttede borgmester Kirsten Terkilsen(V) sammen med byrådet at arbejde målrettet for at få flere flygtninge i job. De lavede en task-force i 2015 og gennem tværfagligt samarbejde på tværs af kommunens forvaltninger og med lokale virksomheder lykkedes det at få flere flygtninge i job eller i indsatser, som fik flygtninge til at nærme sig enten beskæftigelse eller uddannelse.
Besøg også...
Download CO-PI's publikation om politisk ledelse
ARENA samler ny viden og peger på nye indsigter om politikernes rolle i offentlig innovation. Du får samtidig inspiration fra politikere og eksperter til, hvordan nogle af udfordringerne i det politisk ledede innovationsarbejde kan imødekommes og overkommes.
Værktøj
