SKAB NYT MED FRIVILLIGE
14 %
af de offentlige innovationer sker i samspil med frivillige foreninger.
Frivillige foreninger spiller en positiv rolle i en ud af syv offentlige innovationer
Figuren viser andelen af offentlige innovationer, hvor frivillige foreninger eller organisationer spiller en positiv rolle. Procentandelen dækker over de arbejdspladser, der har angivet en positiv rolle for frivillige foreninger i mindst ét af tre spørgsmål: Om frivillige foreninger har været en af årsagerne til, at den seneste innovation blev sat i gang, om frivillige foreninger i nogen eller i høj grad fremmede den seneste innovation og om der er samarbejdet med frivillige foreninger om den seneste innovation. De tre spørgsmål er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. De tre delelementer summerer til mere end 14 %, fordi frivillige foreninger kan have spillet en positiv rolle for innovationen på mere end én måde. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "Frivillige foreninger spiller en positiv rolle i en ud af syv offentlige innovationer" Download illustration
Der skabes mange typer værdi når frivillige foreninger spiller en positiv rolle i offentlig innovation
Figuren viser, hvilke værdier arbejdspladsens seneste innovation har skabt, når frivillige foreninger spiller en positiv rolle for innovationen. Figuren bygger på spørgsmålet ”Hvilken form for værdi har I alt i alt opnået med den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Procentandelene i figuren summerer til mere end 100 %, fordi arbejdspladserne har haft mulighed for at vælge flere svarmuligheder. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=224.
Åben illustration "Der skabes mange typer værdi når frivillige foreninger spiller en positiv rolle i offentlig innovation" Download illustration
Case
Borgere og frivillige foreninger giver tidligere øvelsesterræn nyt liv
I Randers har et tæt partnerskab mellem boligorganisation, kommune, Randers Produktionshøjskole og Naturstyrelsen udviklet et udsat naturområde og bl.a. skabt nye læringsmiljøer og løftet et nærtliggende boligområde. Lokale borgere og frivillige foreninger har haft en nøglerolle i processen, der især har bygget på borgerinddragelse og samskabelse.
Det siger eksperten
Halvdelen af alle offentlige innovationer sker i eksternt samarbejde
Figuren viser andelen af offentlige arbejdspladser, der har samarbejdet internt, eksternt eller både internt og eksternt om arbejdspladsens seneste innovation. Internt samarbejde = samarbejde med andre arbejdspladser inden for egen kommune, region eller ministerområde, mens eksternt samarbejde = samarbejde med mindst én ekstern samarbejdspartner. Figuren bygger på spørgsmålet ”Samarbejdede jeres arbejdsplads med nogle af de følgende om den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Andelene i figuren summerer ikke til 100 %, fordi figuren ikke viser de arbejdspladser, der hverken har samarbejdet internt eller eksternt om den seneste innovation. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "Halvdelen af alle offentlige innovationer sker i eksternt samarbejde" Download illustration
Der samarbejdes med mange forskellige aktører om offentlig innovation
Figuren viser hvilke samarbejdspartnere offentlige arbejdspladser har samarbejdet med om arbejdspladsens seneste innovation. Figuren bygger på spørgsmålet: ”Samarbejdede jeres arbejdsplads med nogle af de følgende om den seneste innovation?”. Spørgsmålet er kun stillet til de arbejdspladser, der har indført mindst én innovation inden for en toårig periode. Andelene i figuren summerer til mere end 100 %, fordi arbejdspladserne har haft mulighed for at vælge flere svarmuligheder. Figuren viser ikke de 27 procent, der ikke samarbejdet om den seneste innovation eller de 4 procent, der har svaret ”ved ikke” til spørgsmålet. Data er vægtet til at repræsentere den offentlige sektor samlet set. n=1.352.
Åben illustration "Der samarbejdes med mange forskellige aktører om offentlig innovation " Download illustration
Case
Frivillige vågekoner letter den sidste tid
Ingen skal tilbringe de sidste timer af livet uden medmenneskeligt nærvær og omsorg. Sådan lyder målsætningen for de frivillige vågekoner i Røde Kors’ vågetjenester. Idéen stammer oprindeligt fra Bornholm, men er nu udbredt til resten af landet, hvor vågekoner og -mænd rykker ud for at sidde hos de døende – en opgave, plejepersonale og pårørende ikke altid selv kan overkomme.
Besøg også...
Download CO-PI's håndbog om innovative samarbejder
NYT SAMMEN BEDRE er CO-PI's håndbog om innovative samarbejder i den offentlige sektor. Bogen er en håndbog til dig, der gerne vil skabe nye resultater i den offentlige sektor gennem samarbejde.
Case
Frivillige akuthjælpere redder liv på Langeland
Hvis en borger får hjertestop på Langeland, er hjælpen altid tæt på. Omkring 200 frivillige i Langeland Hjertestarterforening er hele døgnet klar til at rykke ud med en af øens 102 hjertestartere under armen. Hjælperne får direkte besked fra vagtcentralen og når typisk frem på ca. fire minutter. I første halvår af 2016 har de genoplivet fire langelændere.
Værktøj
Find råd og viden om samarbejde med frivillige foreninger
Center for Frivilligt Socialt Ansvar har samlet 50 rådgivningsguider, værktøjer og øvelser, faktaguider og videoguider, som giver dig svar på spørgsmål om f.eks. love og regler, bestyrelsesarbejde, udvikling og samarbejde med frivillige og foreninger. Læs mere